【会员之窗】中国建筑第八工程局有限公司

一、基本背景

对于当今建筑业而言，高质量发展成为新时期的一大主题，随着中建八局经营市场及规模持续扩大，发展模式、运营结构以及组织机构等深度调整，加之市场竞争激烈、建筑业转型发展，风险管控成为安全生产不可或缺的一环。中建八局以全年安全管理基础大数据为基准，筛选出在安全管理长期薄弱、排名始终靠后的8家单位，通过组织专家团队实地检查确定101个风险警示项目，为了补足短板、消除弱项，创新建立了“一对一”帮扶机制，局安全生产监督管理部牵头工程、技术、商务、合约各业务体系提供指导、帮扶，二级单位主要领导亲自主抓风险警示项目安全管理，以上率下、集中合力提高薄弱单位、项目安全管理水平。

二、具体做法

（一）确定提级管控三级单位、项目。通过年度安全管理基础数据分析排名情况、风险指标、安全生产红黄牌警示数量、重大事故隐患以及十项“零容忍”安全隐患数量等关键指标，结合实地检查，确定提级管控三级单位及风险警示项目清单。

（二）制定提级管控举措清单。各业务体系协同联动，通过实地检查、关键岗位人员访谈等措施，针对每家单位实际情况从体系建设、基础管理、监管效能、风险分级等4方面制定针对性提升举措，明确主责单位。

（三）每月跟进提升情况。责任单位每月对提级管控单位、项目进行指导、帮扶，核实月度提升任务清单完成情况，查缺补漏；局总部定期组织开展“举一反三”回头看，核查提升工作进展。

三、取得的初步成效

2024年以来，中建八局总部提级管控的8家三级单位均取得明显提升，排名提升50%以上，3家单位未出现排名后10%，重大事故隐患、十项“零容忍”隐患数量显著下降；二级单位主要领导亲自督办101个安全风险警示项目全部完成整改，在各单位、各区域排名中显著上升，有效提升全局单位、项目均值化发展水平。

点击“分享”、点亮“赞”、“在看”

就是对应急人最大的鼓励！