【会员之窗】中国移动通信集团上海有限公司
安全，是企业发展的基石，是城市繁荣的保障。为深化会员单位之间安全工作经验交流，凝聚各方智慧，携手筑牢城市安全屏障，协会精选了会员单位安全生产与消防安全工作54个优秀典型案例，在微信公众号《会员之窗》栏目，每周推出两期优秀案例分享，协会网站、小程序也将同步发布。
这些案例是企业在制度机制、标准建设、应急与安全管理、科技信息、教育培训等方面长期探索与实践的智慧结晶，切口小、可复制性强，既是对应急管理和安全生产的创新突破，更是对生命至上理念的坚定践行。我们期待广大会员单位能借此机会互学互鉴，将安全基因深度融入企业发展血脉，以安全促发展，以发展强安全，携手为上海的安全发展保驾护航，共同书写城市安全发展的新篇章！
积极推动“三查二定一停”机制，守牢安全发展底线
—中国移动通信集团上海有限公司
一、基本背景
为有效防范通信基础设施建设过程中的安全风险，上海移动结合通信建设场景单元小，作业面分散，人员管控难度大的特点，积极推动合作单位“三查二定一停”管理机制，强化合作单位安全统一协调管理。
二、具体做法
“三查”基于存在动火、登高等高风险作业行为的承发包项目，一查合作单位的业务范围、资质能力、项目特点、发包模式、业绩水平等情况，规范合作单位“准入、选择、评价”等全过程管理；二查合作项目全额计列、安全经费支付、安全交底、作业审批、人员资质、作业审批等关键环节，把好流程执行关；三查合作单位装维、巡检、抢修过程中基站登高、涉电涉水的监护措施和操作规程执行情况，把好行为规范关。“二定一停”即项目进程中一旦查实存在事故隐患，一律先关停项目，直至隐患问题溯源定性并彻底排除，有关单位和人员定责后再恢复项目，坚决做到“不安全、不开工”“不安全、不生产”。
三、取得的初步成效
2024年以来，上海移动累计下发安全提示单61份，开具安全问责单5份，通过规范合作单位安全生产管理，有力保障公司安全发展，为上海城市通信生产的平稳运营夯实坚强基础。
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来源：会员服务部
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