【会员之窗】中国石化销售股份有限公司上海石油分公司

一、基本背景

安全管理，重在领导表率。上海石油为充分发挥各级领导安全工作核心推动作用，强调“以人为本、安全第一”理念，公司两级领导班子严格落实中国石化“领导干部现场两小时”工作要求，定期深入基层带头开展安全管理活动。

二、具体做法

上海石油两级领导班子每年编制个人安全行动计划，签署安全承诺，明确参加各项安全活动的内容和频次，重点关注个人承包的企业安全风险和隐患，在安全管理上起到“头雁”表率，严格落实中国石化“领导干部现场两小时”工作要求：每月深入基层库站开展安全管理活动，通过现场巡查、安全观察、座谈交流、听取汇报等多种方式组织开展重大事故隐患排查；公司领导班子成员在安全生产月、进博会期间，分别带队检查加气加氢站、油库、施工工地和出租场所等重点场所，全年累计排查58站次，发现个别配电柜无防护罩等一般隐患224项，现场安全提醒9次。其中油库罐区个别点位缺少可燃气体报警仪、加油站配电间未设视频监控探头等9项隐患，列入公司级安全隐患清单，由公司领导亲自督办直至全部整改。2024年11月，公司总经理亲自指挥金闵管道泄漏事故综合应急实战演练，以“盗窃管道输送，引发管道泄漏”真实事件为演练背景，以企业响应为处置主线，全流程呈现平台预警、工艺处置、巡线排查、险情上报、现场研判、多方联动以及保供抢修的快速响应、指挥决策和应急处置能力，全面检验了各级应急机构的指挥协调能力和现场应急处置水平。

三、取得的初步成效

上海石油各级领导定期深入基层开展一系列安全活动，引领全员尽职尽责，持续改进安全绩效，深入开展重大隐患排查，确保及时消除生产安全事故隐患，推进安全管理体系与公司生产经营管理深度融合。

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