【会员之窗】上海汽车集团股份有限公司

一、基本背景

为进一步提升公司安全管理效能、加强安全生产区域协同管理，自2012年起，上汽集团启动了安全生产网格化管理，并持续完善沿用至今。目前，上汽集团以上海总部为中心，围绕东北、华东、华南、西南、中南与西北等地区15个整车生产基地，建立了22个安全生产网格化小组，覆盖223个生产基地。网格化管理发展至今，已在集团许多安全生产管理专项工作推进上发挥了重要作用。

二、具体做法

2024年，集团安全监察部制定年度安全网格化活动主题，各网格化小组聚焦消防安全除患攻坚专项整治和有限空间作业安全的主题，开展了“三个一”活动：即开展一轮网格小组交互检查、组织一次有限空间作业安全培训、开展一次消防安全现场交流，各网格组共发现安全隐患323个，落实人员培训和交流980人次。

三、取得的初步成效

通过“安全网格化”活动，各企业一方面打破了企业内部安全自查的局限性，提升了安全检查发现隐患的有效性；另一方面在网格组内实现了安全管理资源共享、信息通融，真正实现了企业交叉互查，协同共进的良性局面。

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