【会员之窗】上海华谊控股集团有限公司

今年6月安全生产月期间，协会通过微信公众号《会员之窗》栏目，集中展示了会员单位丰富多样的活动风采，累计发布风采展示22篇，充分展现了行业安全文化的蓬勃活力。随着2025年安全生产月系列活动圆满落幕，自8月11日起，《会员之窗》栏目已恢复推送会员单位的安全生产优秀案例。协会将持续打造这一交流互鉴平台，助力会员单位提升应急管理与安全生产专业水平，共同推进行业高质量发展。敬请关注！

一、基本背景

作为一家聚焦化工生产主业的国有上市公司，华谊集团始终将安全生产视作底线、红线和生命线，遏制事故，预防事故，研究事故，构建事前预防、事中处置、事后管理“一件事”全链条。

二、具体做法

事前预防阶段。华谊集团搭设了以风险事件为对象的监测预警体系架构，覆盖合规性研判、风险识别、大应急平台、事故警示、监测预警、外部示警等多元环节。一旦遭遇突发状况，第一时间做出预警。

事中处置阶段。华谊集团针对生产装置24小时连续运行的特点，打造基层班组长HSE能力提升精品课程，让班组长在遭遇突发状况时能快速正确启动应急响应和处置，遏制事故后果不会进一步扩大；建设数字化应急联动平台，大幅缩减信息传递和指挥人员接手应急处置的时间，并让邻近装置和周边区域能够同步进入应急响应状态。

事后管理阶段。华谊集团会全面评估事故带来的各类损失，深度剖析事故背后存在的制度缺失或管理缺陷等根源性问题，坚决按照“四不放过”原则实施整改闭环、举一反三、教育培训和问责追责。

三、取得的初步成效

华谊集团通过“一件事”全链条管理，坚决遏制各类事故的发生，事故总量和伤害人数呈逐年大幅下降态势，并已连续六年保持在个位数，为上海打造国际化大都市和韧性安全城市做出贡献。