【会员之窗】上海城投（集团）有限公司

一、基本背景

安全考核，是安全管理的重要组成部分。上海城投（集团）有限公司以“督”和“导”作为考核宗旨，既监督企业，让其看到管理上存在的差距，又给予企业明确的方向和指引，提出明确的工作建议。安全管理成效不易量化，而传统评估方法侧重结果，不适用于安全考核，城投集团创新安全考核模式，促进企业将安全管理向过程导向转变，关注行为和管控效果。

二、具体做法

城投集团在2024年推行了“激励型督导、指导型检查”工作模式，即在督导过程中制定了详细的工作流程，以“三查三不查”（即一查制度与执行的一致性，二查安全体系的内在逻辑性，三查管理措施的实际效果；常规安全检查已包含的不查，纯粹形式化的要求不查，无法给出明确检查要求的不查）的原则确定检查内容和工作方法，采用跟随式检查、一线访谈、一问到底、突击演练等方式对企业安全管理体系运行情况进行实地检验，并成立督导队伍具体落实该项工作，督导员均为集团内各个业务板块的专业人才，以观察员的身份帮助企业换个角度和思维方式看问题，提出改进策略，推动企业管理创新。

三、取得的初步成效

目前公司已逐步形成了“激励型督导、指导型检查”工作模式，锻炼培养了一支安全督导队伍，加大了与基层单位的深入交流，进一步推动了集团安全管理由结果导向向过程导向的转变。

点击“分享”、点亮“赞”、“在看”

就是对应急人最大的鼓励！