【会员之窗】东方国际（集团）有限公司

一、基本背景

作为二十一世纪初曾经率先引领工业遗产华丽转身再创辉煌大规模改建创意园区的领先团队，集团所属园区租赁业务规模庞大、物业数量众多、专业管理团队经验积累相对比较丰富。

随着营商环境的优化难度不断加大，安全风险的关注焦点有不断向客户内部不断转移的趋势，如何“走进去、管起来”给集团安全风险特别是消防安全整体管控带来巨大压力和挑战。

二、具体做法

集团安委会明确聚焦园区安全风险作为集团安全管理重点，成立安全专项攻坚管理团队，以改革创新破解生产安全突出矛盾，以“起火源、助燃物、消防通道”三分离为防火技术底线，“穿透式管理理念”贯彻落实“全员全责”为管控抓手，以国际时尚中心和M50园区等消防压力较大的人员密集场所创建试点并逐步推进“一户、一图、一方案、全联动”，全力将入驻客户全面融入园区安全联动体系，进一步织密安全管控网络，全面提升应急管理能力。

“一户、一图、一方案、全联动”具体做法为：一户：每一家租赁客户、相关方临时办公点、临时活动点；一图：总平面图、楼层平面图、客户内部平面图，图纸内容包括：消防设备设施配置、疏散通道、安全出口，并标注逃生路线和重点要害部位布置图。要求每张图纸必须明确相应的消防安全责任人；园区内消防车辆通道、临时登高救援点及临时消防疏散区域能够确保应急状态时能够及时清除临时停放车辆（进入园区车辆必须有联系电话）；一方案：入驻客户经风险辨识后内部指定相关重点部位责任人员，并在图纸标注，各方组织落实制定对相关人员电气、燃气安全知识隐患排查、初起火灾警示、扑灭、疏散逃生指挥能力的个性化培训、评估，并附实操方案。结合“一图纸”从公共区域着手，细化并全面完善包括入驻客户内部的消防器材、逃生指示、应急照明的配备安装；全联动：设备联动、人员联动、消防应急救援疏散体系联动，确保一旦园区内任意一处发生事故，全楼层、全楼栋、全区域、各类人员能够根据实际情况按照应急处置方案职责分工进行分级联动处置。

三、取得的初步成效

通过结合发展新质生产力，在上述两家园区进行了创建试点后，不但短时间内补齐了消防安全管理短板，还带动了其所在二级公司的整体消防应急能力，使其提升为业内标杆，在该项举措与集团内部兄弟单位及相关同行分享交流后，得到了高度认可，并形成了进一步推广实施的标准做法。

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