【会员之窗】光明食品（集团）有限公司
编者按
安全之道，源于行，成于智。2026年安全生产月如期而至，围绕“人人讲安全，个个会应急——排查整治风险隐患”主题，深耕安全管理实践、厚植安全发展根基，成为各行各业高质量发展的核心要务。上海市应急管理与安全生产协会依托协会公众号《会员之窗》栏目，自6月起，发布2025年度部分会员单位安全生产和消防安全优秀案例，每周二期、逐期连载、专题推送，为广大会员单位搭建互学互通、共同提高的优质平台。
本次连载案例系统梳理归纳为责任铸安、体系强安、激励促安、文化润安、数智兴安、班组固安、消防护安七大篇章。所有案例均源自基层一线、源于真实实践，每一则都生动勾勒出各单位深耕本质安全、筑牢安全防线的探索之路与丰硕成果。
他山之石，可以攻玉。本次案例连载旨在让先进的安全管理理念和成熟的安全管理方法在交流中传递、在借鉴中升级。望各会员单位主动对标先进、补齐管理短板，持续夯实安全治理根基，以高水平安全生产护航城市高质量、可持续发展。
党委统筹安全攻坚，建立二级单位轮值汇报机制
—光明食品（集团）有限公司
一、基本背景
从行业跨度上看，光明集团是市国资系统企业中唯一集一、二、三产业的大型综合性企业集团，集团耕种着百万亩的农田、运营着四百多家制造型企业、经营着上千家零售服务网点。从区域空间上看，集团在全国大部分省市均有企业，而且绝大部分是集团的全资、绝对或相对控股企业，在欧洲、大洋洲等地区也设有企业和经营基地。从管理难度上看，集团安全生产涉及交通运输、建筑施工、危化品等三大高危行业，涉及危险领域包括粉尘涉爆、液氨制冷、有限空间、人员密集场所、港口作业、森林防火、远洋渔业等。
如何让集团更好地掌握基层安全现状、检验二级企业党政领导履职情况并运用集团资源实现全系统的安全管理水平上升，是亟待解决的三道考验。
二、具体做法
集团党委高度重视安全管理工作，2025年明确每次党委扩大会议固定将分析研究安全工作作为一项常设议题，并要求各二级单位轮流在会议上汇报本企业在安全工作中存在的难点和问题，集体研究、共同协调解决。此外，根据历次会议的汇报和点评内容形成《二级公司2025年安全工作汇报点评汇编》，指导二级公司落地整改，推动子公司切实履行“党政同责、一岗双责”的安全责任要求。
三、取得的初步成效
本机制不仅是对各子公司安全工作的一次全面体检，更是党委履行党政同责、一岗双责的具体实践。汇报过程中，集团党委结合各子公司的汇报内容对下属企业的安全工作开展情况进行逐一点评。点评中既肯定了各单位在安全管理中的创新举措与扎实成效，也直指工作中存在的薄弱环节与潜在风险，更明确了后续整改的方向、路径与标准。
各二级公司党委纷纷效仿此机制，在二级公司系统内开展汇报机制，切实将集团对安全工作的要求传导至基层一线。
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来源：会员服务部
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