【会员之窗】中国石化上海高桥石油化工有限公司
编者按
安全之道，源于行，成于智。2026年安全生产月如期而至，围绕“人人讲安全，个个会应急——排查整治风险隐患”主题，深耕安全管理实践、厚植安全发展根基，成为各行各业高质量发展的核心要务。上海市应急管理与安全生产协会依托协会公众号《会员之窗》栏目，自6月起，发布2025年度部分会员单位安全生产和消防安全优秀案例，每周二期、逐期连载、专题推送，为广大会员单位搭建互学互通、共同提高的优质平台。
本次连载案例系统梳理归纳为责任铸安、体系强安、激励促安、文化润安、数智兴安、班组固安、消防护安七大篇章。所有案例均源自基层一线、源于真实实践，每一则都生动勾勒出各单位深耕本质安全、筑牢安全防线的探索之路与丰硕成果。
他山之石，可以攻玉。本次案例连载旨在让先进的安全管理理念和成熟的安全管理方法在交流中传递、在借鉴中升级。望各会员单位主动对标先进、补齐管理短板，持续夯实安全治理根基，以高水平安全生产护航城市高质量、可持续发展。
压实作业风险管控责任，推动研判承诺发挥实效
—中国石化上海高桥石油化工有限公司
一、基本背景
由于化工行业自身的高危特性，直接作业风险管控，始终是炼化企业的重点工作，为有效降低现场作业风险，严格管控施工作业计划性差、风险识别不到位、管控标准低等问题，高桥石化通过建立作业风险总值管控机制，基层单位每日组织对次日施工作业开展风险研判，填报作业申报系统，层层审批，切实做到“真研判”，并及时将研判承诺结果公告，推动管控机制发挥实效。
二、具体做法
1.坚持做好作业计划管理。项目主管部门、各单位每周周四组织对下周的计划作业进行风险综合研判，合理安排施工和生产。基层单位每日开展作业计划和作业预约管理，明确施工作业周计划，依据每周作业计划审批情况，提前一天讨论制定次日作业计划，并按程序进行预约申报，获批后方可实施。
2.严格落实安全风险日研判。建立研判审批机制，装置“三大员”提前一天内网平台填报计划，进行特殊作业和非常规作业的预约；装置长对照“重点内容提示”，对本装置作业计划风险研判；作业部经理审核本部门作业计划，把关人员部署、措施落实；职能部门审核确认项目实施计划，综合研判必要性、合理性，评估对生产的影响；公司主要领导、分管领导线上审批签字，进行当日公司安全承诺并在公司各办公场所大屏公告。
各级审批、综合研判、承诺公告
3.实行作业风险总值管理。制定作业风险总值管控方案，明确责任分工、工作要求以及作业计划风险总值计算方法。严格管控日作业风险总值，原则各基层单位不超管控值，超管控风险总值的须写明具体原因和管控措施，并提级审批。
三、取得的初步成效
通过建立直接作业的申报、研判和审批机制，严实各级管理人员对现场作业的管控责任，真正有效推进现场管控措施的落实，切实提高基层管理效能，管住作业风险。
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来源：会员服务部
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