【会员之窗】中国移动通信集团上海有限公司

     一、基本背景

     上海移动深入推进安全生产治本攻坚三年行动，锚定“强基固本年”核心目标，聚焦“三查四管”关键举措，即基层岗位自查、专项检查、日常监督检查，源头管控、重点管控、全员参与管控、科技管控，强力推进风险隐患排查整治，实现重大事故隐患动态清零、重大安全风险可控可管，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

二、具体做法

1.“三查”推动风险隐患排查走深走实。

上海移动以网格化管理为抓手，将下辖通信基站、营业网点等重要部位细分管理岗位责任信息、分类分级制定安全检查规范和隐患判定标准，构建与员工岗位精准匹配的“责任清单+风险清单”，健全基层岗位自查自改闭环机制。结合季节性安全特点、节假日及重大活动等保障安全要求，聚焦重点设备场所和关键作业环节，靶向开展针对性和实效性显著的风险隐患排查专项行动。日常工作中，由安全管理部门牵头组织安全监督检查，或统筹安全生产风险高、任务重的单位开展联合交叉检查，通过多维检查模式，确保风险隐患查准、查实、查透，不留盲区死角。

2.“四管”推动风险隐患管控落地见效。

一是严把源头管控，对不具备安全生产条件、不符合安全生产规定的通信建设项目，一律不准开工、不准投产。同步有序推进老旧设施场所改造计划，加快淘汰存在较大风险的通信及支撑配套设备设施。二是紧盯重点管控，聚焦通信建设维护领域涉及的登高、近电等高风险作业，实施作业前、中、后全流程安全监管，严防各类事故发生。三是激活全员管控，积极探索事故隐患内部报告奖励制度，加大全员“随手拍”报告渠道和激励宣传力度，营造“人人讲安全、个个会应急”的良性氛围。四是强化科技管控，依托运营商自有技术与产品优势，积极探索消防物联网、远程安全监控等安全科技投入和推广应用，强化安全生产科技赋能。

三、取得的初步成效

通过“三查四管”机制，切实将企业安全生产过程管理责任落实到基层末梢和场景一线，有效提升了重大隐患排查整治工作质效，牢牢守住不发生重大安全事故的底线。2025年，上海移动共梳理形成岗位责任风险清单15086条，出台了通信建设、网络维护等42类场景安全检查清单，部署开展安全生产“雷霆行动”、用电设施及高风险作业隐患整治、高层建筑火灾隐患排查整治等专项行动11次，执行安全专项检查、监督检查1727次，发现隐患问题545处，其中基层员工通过“随手拍”方式报告身边隐患问题核准72处，隐患整改完成率达99%。

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