【会员之窗】上海华谊控股集团有限公司
编者按
安全之道，源于行，成于智。2026年安全生产月如期而至，围绕“人人讲安全，个个会应急——排查整治风险隐患”主题，深耕安全管理实践、厚植安全发展根基，成为各行各业高质量发展的核心要务。上海市应急管理与安全生产协会依托协会公众号《会员之窗》栏目，自6月起，发布2025年度部分会员单位安全生产和消防安全优秀案例，每周二期、逐期连载、专题推送，为广大会员单位搭建互学互通、共同提高的优质平台。
本次连载案例系统梳理归纳为责任铸安、体系强安、激励促安、文化润安、数智兴安、班组固安、消防护安七大篇章。所有案例均源自基层一线、源于真实实践，每一则都生动勾勒出各单位深耕本质安全、筑牢安全防线的探索之路与丰硕成果。
他山之石，可以攻玉。本次案例连载旨在让先进的安全管理理念和成熟的安全管理方法在交流中传递、在借鉴中升级。望各会员单位主动对标先进、补齐管理短板，持续夯实安全治理根基，以高水平安全生产护航城市高质量、可持续发展。
简论体系审核工具，华谊AMAS安全审计
—上海华谊控股集团有限公司
一、基本背景
华谊集团始终坚持用体系管安全，不断提升安全生产管理水平，为进一步保障华谊集团一体化安全管理体系（以下统称“HSE管理体系”）顺畅运行，自2017年起，华谊集团自主开发应用AMAS安全审计量化评估工具（Audit Measure Assessment of Security，以下统称“AMAS安全审计”），对旗下子公司HSE管理体系运行现状和安全生产管理能力水平进行诊断，查找管理短板和体系运行堵点，并指导子公司科学制定提升目标与措施。通过这一系列举措，持续提升安全管理体系运行质量，推动集团安全生产整体水平迈向新的高度。
二、具体做法
1.明确内核机制。华谊集团将HSE管理体系细化为安全领导力、安全文化、危险化学品管理、消防、环保、职业健康等23个核心要素单元。AMAS安全审计则是以HSE法律法规、标准规范以及政策要求为“标尺”，针对23要素提出915条审核细则，每条细则对应具体的分数（总38388分）和打分标准。
单条细则得分，可量化评判被审计企业一项工作的实施现状和得失；加和后单个要素的得分，可评判企业实际存在的管理短板；23要素的总得分（折百），可整体评判企业HSE管理现状以及在华谊集团全系统内的管理排位。
2.确立行动模式。华谊集团每年年初选取至少6家子公司实施AMAS安全审计（必要情况下可另行增加）；每次审计，由总部安全环保中心牵头，从内部专家库中抽调10-15名涵盖安全、环保、消防、设备、工艺、电仪等专业条线管理人员，以人员访谈、查阅制度、调阅台账、现场审核等方式，对被审计企业开展为期一周的全面审计；审计结束后一周内向企业反馈问题清单，三周内出具正式的AMAS安全审计报告。
3.制定“一厂一策”。被审计单位根据审计报告，对照问题清单制定提升计划并确立优先级，以每年至少提升5分（折百）的总体目标制定“一厂一策”，持续三年完成整改提升。
4.审计辅导和“回头看”。华谊总部安全环保中心会在发布正式报告、企业提交“一厂一策”、半年期等三个阶段，分别向被审计企业提供1次专题辅导；审计满一年，则会对企业开展1次“回头看”，持续为企业的整改提升进行纠偏和指导。
三、取得的初步成效
1.持续更新华谊集团HSE管理本底信息，为领导层决策提供更加精确的数据支撑。实施全面AMAS安全审计工作，能够以量化指标精准呈现子公司HSE管理现状，清晰、精准地定位管理短板与薄弱环节，为集团和子公司制定具有针对性的整改提升策略提供坚实依据。
2.锻炼队伍。开展一次完整的AMAS安全审计，需组建一支专业化团队，并耗费数日时间方可完成。安排审计团队成员跳出其熟悉的工作区域，进入全新的环境，凭借其在专业领域的深厚造诣，以专业评审的视角对现场表现进行全面审视。如此，既能挖掘亮点，又能精准查找不足，并提出具有专业性和针对性的改进建议，从而进一步丰富和提升团队成员的业务能力与水平。
3.持续改进，自我进化。AMAS安全审计于体系运行而言具备定时“称重”的功效，同时又能通过审核条款的更新迭代实现持续改进与自我进化。2017-2021首轮安全审计，对标华谊系统内部的制度规范要求；2022-2025第二轮安全审计则是对标行业先进；2026年起开展的第三轮安全审计，华谊集团将对标国内安全管理绿色制造先进企业，力争在安全生产领域取得更大突破，并坚定向着“零事故”更高目标迈进。
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来源：会员服务部
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