【会员之窗】锦江国际（集团）有限公司

一、基本背景

锦江国际集团是中国规模最大的综合性酒店旅游企业集团，拥有酒店、旅游、客运三大主业和城市服务、资产管理等相关产业。集团公司安全管理具有“业态多元、区域分散、人员密集、动态变化”等特点。多年来，集团的安全生产工作以“统一领导、权属管理、分级负责”为原则，聚焦责任体系、风险管控、隐患治理、应急处置、安全文化、数字化保障等多维度管理模式，构建覆盖全业态、全链条的安全生产管理体系，以推动安全管理由经验驱动向体系驱动转变，全方位护航企业运营安全。

二、具体做法

一是压实责任链条，筑牢安全管理根基。集团公司以安全生产“七个到位”(即：工作目标到位、组织体系到位、责任分工到位、工作制度到位、教育培训到位、租赁场所整治到位、应急预案到位)为主线，明确多层级责任制，通过层层压实领导“一岗双责制”(即部门责任制和岗位责任制），让安全责任落实到每个部门、岗位和个人。按照最新安全要求，及时梳理并完善安全生产制度，明确违规违章必问责，形成责任闭环，从制度层面倒逼全员重视运营安全。

二是深化双重预防，闭环治理风险隐患。围绕安全生产治本攻坚三年行动及5+2专项整治等工作，集团公司以主体责任落实、作业现场管控等为重点，坚持关口前移，注重源头治本。根据行业特点和企业的实际，聚焦重点领域，深化风险分级管控和隐患排查治理，并结合集团安全生产“啄木鸟”计划实施和重点企业交互检查活动，加大厂房仓库、涉氨等高风险场所及企业特种设备、有限空间、餐饮场所燃气使用、电动车充电、动火作业等专项治理力度，对查出的隐患实现“发现—交办—整改—验证—销号”。

三是数字化赋能，完善奖励机制，提升安全管理质效。集团公司今年完成“集团安全生产信息化平台”项目的建设，并以酒店板块为试点，通过实现安全数据实时采集、动态监测、智能分析，让安全管理从被动响应转变为主动预防。今年5月，集团工会与行政签订了《劳动安全卫生专项集体合同》，对制度建设、隐患排查、教育培训等相关条款予以完善，并将《生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制》纳入专项合同中。

四是厚植安全文化，提升全员安全素养。集团公司以“安全生产月”“安康杯”“消防宣传月”等为抓手，结合企业生产实际，通过企业官网、宣传栏、微信工作群等普及安全知识和安全技能，营造安全生产学习的浓厚氛围。按照行业特性，积极组织开展全员的安全生产培训和应急演练，内容涵盖安全技能、操作规程等，还结合火灾预防、防台防汛等场景，引入第三方专业力量，为企业提供安全技术审查、培训等服务，同时持续完善应急预案，确保应对突发情况时响应迅速，处置高效。

三、取得的初步成效

集团公司通过体系化管理，以本质安全”为目标、双重预防为抓手、数字赋能为手段、责任落实为保障，坚持标本兼治、源头管控，进一步推动集团公司各企业树牢安全发展理念，压紧压实各级安全生产责任，扎实做好各项安全生产工作，有效遏制事故发生，切实维护职工群众生命财产安全，为集团公司高质量发展，筑牢安全防线。

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