【会员之窗】申能（集团）有限公司

一、基本背景

近年来，面对电力生产现场风险点多面广、一线岗位安全管控难度较大等行业共性挑战，申能集团所属的上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“外二发电”）创新推出“一线岗位双重预防能力提升”与“安全可视化平台应用”两大核心举措，构建起“能力赋能+科技管控”的一体化安全管理体系。通过这一体系的有效运行，公司圆满完成各项重大活动保电及用电高峰保供任务，持续夯实安全保供根基，为城市能源安全提供了坚实的保障。

二、具体做法

1.深耕岗位赋能，筑牢双重预防落地根基。

在全面承接申能集团“一线岗位能力提升”要求的基础上，外二发电精准延伸实施“一线岗位双重预防能力提升”专项工程，历时半年完成全公司104个一线岗位《双重预防工作手册》的编制与落地应用，真正实现“一岗一策、精准管控”的管理目标。一方面，手册紧扣“岗位核心安全要求”，明确界定“安全责任清单”“岗位应急措施”“反违章清单”三大核心内容，让一线员工清晰掌握“自身责任是什么、应急处置怎么做、违章禁区有哪些”，从思想认知到行动执行形成全链条规范。另一方面，推动双重预防机制深度融入日常工作，将风险辨识与隐患排查责任全面嵌入岗位工作流程，通过常态化培训、实操化演练等方式，促使安全管理要求从“纸面规定”转化为“行动自觉”，实现安全管控的具象化、常态化。

2.强化科技赋能，搭建安全可视化管控体系。

为破解传统安全管理中“现场监管滞后、风险预警不及时”的痛点难题，外二发电同步升级安全可视化管理平台，对较大及以上风险作业实施“全程可视化监控+影像资料留存”的双重管控模式，构建起全方位、无死角的现场安全监管高压态势。

据统计，2025年该平台累计监控较大以上风险作业156次，实时发现并整改流程不规范问题13项，有效遏制了现场作业风险隐患的滋生蔓延，实现违章作业“零发生”的管控目标，为现场作业安全提供了强有力的科技支撑。

三、取得的初步成效

通过“一线岗位双重预防能力提升”与“安全可视化平台应用”的深度融合，外二发电安全管理效能显著提升，能源保供保障能力持续增强，取得一系列扎实成效：

1.安全业绩持续领跑。2024年以来，公司两台机组保持平稳运行，检修现场安全全程受控，实现“零非停、零伤亡、零设备损坏”的“三零”目标；截至2025年12月16日，安全生产无事故天数达到4654天，为稳定供电奠定坚实基础。

2.保供任务圆满完成。在2024年、2025年迎峰度夏（冬）及进博会、全国两会保电等关键时段，机组均保持100%可靠出力，圆满完成各项保供任务。

3.管理模式形成示范。公司构建的“岗位赋能+科技管控”安全管理模式，成为申能集团系统内标杆案例，104个岗位的《双重预防工作手册》被集团作为范本推广，在系统火电企业全面推广。

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