【会员之窗】中国石化集团上海海洋石油局有限公司
编者按
安全之道，源于行，成于智。2026年安全生产月如期而至，围绕“人人讲安全，个个会应急——排查整治风险隐患”主题，深耕安全管理实践、厚植安全发展根基，成为各行各业高质量发展的核心要务。上海市应急管理与安全生产协会依托协会公众号《会员之窗》栏目，自6月起，发布2025年度部分会员单位安全生产和消防安全优秀案例，每周二期、逐期连载、专题推送，为广大会员单位搭建互学互通、共同提高的优质平台。
本次连载案例系统梳理归纳为责任铸安、体系强安、激励促安、文化润安、数智兴安、班组固安、消防护安七大篇章。所有案例均源自基层一线、源于真实实践，每一则都生动勾勒出各单位深耕本质安全、筑牢安全防线的探索之路与丰硕成果。
他山之石，可以攻玉。本次案例连载旨在让先进的安全管理理念和成熟的安全管理方法在交流中传递、在借鉴中升级。望各会员单位主动对标先进、补齐管理短板，持续夯实安全治理根基，以高水平安全生产护航城市高质量、可持续发展。
建立事故隐患内部报告奖励机制
—中国石化集团上海海洋石油局有限公司
一、基本背景
2025年1月，上海海洋石油局承接上级文件，制定《生产安全事故隐患报告奖励和考核管理办法》，经征求各单位、各部门意见后进行修订，根据《“三重一大”决策制度实施细则》，通过公司党委会、总办会审议，2月28日通过制度系统发布《生产安全事故隐患报告奖励和考核管理办法》（海油局〔2025〕17号），钻井分公司、船舶分公司、物探分公司、特殊作业分公司、基地管理中心5家二级单位分别承接制定隐患报告奖励制度，鼓励基层员工积极上报典型隐患。
二、具体做法
每月各单位对基层单位生产安全事故隐患报告内容进行奖励，资金渠道为企业自留安全生产费用；在各单位奖励的基础上，每月20日，健康安全环保部组织评选公司级优秀生产安全事故隐患，报HSE委员会办公室审定后，在月度HSE会议上通报，在公司网站上公示公司级优秀生产安全事故隐患，按照每项1000元进行物质奖励。隐患报告奖励机制运行情况纳入二级单位HSE考核。
案例一：
2025年3月26日，上海海洋石油局有限公司所属上海船舶分公司勘探226轮执行2508航次，在靠平台作业过程中，轮机长兼党支部书记宋盟巡检时发现NO.1号艏侧推马达上部有轻微异响。其随即指挥船员对马达轴承加注牛油，异响消失一段时间后又出现，使用点温计进行检查也未发现温度异常升高、未出现明显震动。宋盟指导船员在满足生产要求、确保安全的前提下，尽量减少使用该设备，安全返回港口，并将有关情况及时报告公司。公司派员检修后发现，该马达上部轴承内的牛油由于高温，已经出现干裂的现象，并且内部花兰出现磨损，导致其中2颗弹子出现轻微接触。宋盟及时发现问题隐患并有效排查解决，避免了可能因为设备故障导致在靠离泊码头过程中出现重大事故，公司当即对其奖励800元。后续通过公司评审，将该案例列为公司级优秀案例，并再次对其奖励1000元，予以表扬宣传。
案例二：
上海海洋石油局有限公司所属某钻井大位移井作业项目，设备长时间高负荷运转，实习泵工吴某发现2号泥浆泵高压分流管与2号排水冷缸法兰螺栓断裂，同时有轻微泥浆外渗。泥浆泵是海洋钻井作业的心脏，泥浆泵故障处理不当可能导致井内泥浆比重下降，严重可能导致井控事件。他立刻汇报司钻，停泵隔离，告知机械师快速到达现场排查。机械师发现是疲劳震动断裂，更换2号泥浆泵2号冷缸法兰螺栓，对其它2台泥浆泵进行隐患排查。勘探八号平台对该员工进行价值约200元的物质奖励，将该案例报送上海钻井分公司，上海钻井分公司HSE委员会经过讨论，为鼓励员工积极上报安全隐患，对该员工进行500元物质奖励，并将该案例报送至上海海洋石油局有限公司，公司HSE委员会将此案例列为公司级优秀案例，并再次对其进行1000元物质奖励，予以表扬宣传。
三、取得的初步成效
全年基层员工共计报告隐患2306项，奖励金额53万元，比2024年提高103%，有效激励了全员参与隐患排查的工作热情。
公司主页公示评审结果
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来源：会员服务部
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